寻找提高产量的领域似乎势不可挡。有无数的因素、输入和输出需要考虑和分析。员工通常只关注有巨大收益潜力的项目。讽刺的是，这并不总是最好的方法。
仅1%的多倍边际性能提升可能是有意义的。虽然1%可能看起来微不足道，但个别改进可能会产生复合效应，放大其影响的价值。减少1%的计划外维护、减少1%的生产投入消耗和增加1%的生产量都具有重要意义。它们的影响加在一起可能是深远的。
追求适度和渐进的变革可能对组织更有利。首先，它对生产环境造成的干扰较少。团队成员更有可能对他们的日常工作进行小的调整。与接受重大变革相比，适应有限的变化更容易。另一方面，在实施这些边际变化的同时，生产流程可以继续平稳运行。
边际收益的概念并不新鲜。日本汽车制造商是这一领域的首批创新者之一，几十年来，他们战略性地将自己的方法应用于边际收益。数据的持续增长和最新的技术进步现在允许制造商发现更多获得边际收益的机会。控制回路性能监控技术就是一个例子，它使组织能够确定潜在的改进领域。
什么是边际收益？
边际收益理论旨在通过实施大量增量改进来产生巨大收益。实现一系列1%的改进通常比实现一个单一的巨大目标更现实。在制造业中成功应用的其他战略，如改善、六适马和精益都类似于对持续改进的关注。
制造商应该将三个基本要素纳入边际收益计划:
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战略
识别各种生产过程中的关键成功因素可以帮助生产团队进行组织。一个有效的策略应该围绕着对确定的每个因素进行改进。此外，它应关注团队可以控制的工厂生产流程的各个方面。
一个有效的边际收益策略是在进入下一阶段之前瞄准低挂的果实。一个好的策略可以在短时间内带来多倍的边际流程性能收益。
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人的工作效率
让关键团队成员参与战略。清楚地传达优势和策略将确保每个人都达成共识。一些员工可能会担心这些边际收益最终会让他们失业。管理层需要减轻这些担忧，以便在整个组织中建立认同。
如果绩效目标过高，团队成员可能不会致力于实现这些目标。同样，部门之间的沟通孤岛可能会产生问题，因此打破沟通障碍以促进协作至关重要。证据表明，当员工团结一致、项目得到适当培育时，边际收益项目会取得最大的成功。
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持续改进
几个小改进后，团队无法安定下来。只有当制造商真正致力于持续改进时，该策略才会奏效。生产的每个方面都应该仔细检查。经验表明，一个生产领域1%的改进可以为另一个领域1%的改进打开大门。这些边际收益以连续和复合的方式累积起来。
事实证明，控制回路性能监控技术能够为过程制造商提供切实可行的见解，这是边际收益战略的一部分。从需要调谐的PID控制器和阻碍平稳生产的过程交互问题到抑制有效控制的静摩擦等机械问题，CLPM工具可主动监控生产设施的数据并发现人眼通常看不到的机会。在CLPM的帮助下，制造商发现1%的稳定收益是完全可以实现的。